M&A・相続・事業承継ならマケットコンサルティング・伊東 祐生税理士事務所(北海道札幌市)

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人材育成・人事コンサルティング

Human resource Consulting 人材育成・人事コンサルティング

人材育成コンサルティング

アウトプット(実践し、成果を挙げること)ができるインプット(能力開発)を

アウトプット(実践し、成果を挙げること)ができるインプット(能力開発)を

企業の成長には、真の戦力となり得る人材の育成、スキルアップが欠かせません。

ここでいうスキルとは、知っている、活用できるというインプットレベルではなく、実践し成果を挙げるというアウトプットに重点を置いています。

そこで重要になってくるのが組織学習です。私たちは企業の中に、カレッジ(組織学習する場とプログラム)を構築し、学び方を改革することで、社員一人ひとりの専門性を磨き、総合力を高め、プロフェッショナル人材をより多く、早期に育成する環境をつくります。

人材育成コンサルティング
組織学習のしくみづくり
組織学習のしくみづくりは、まず期待する人材像を明確にし、次にキャリアアップ(必要スキルと習得スケジュール)のデザインをします。そして育成とスキル定着に必要な、コミュニケーションとPDCAのしくみ、トレーニングプログラムをつくります。
後継者・幹部育成
次の世代を担う、後継者・幹部人材の育成を早期に育成することは、企業にとってとても重要です。
経営戦略の立案と目標達成のための実行管理のプロセスを通じて、マネジメントスキルを習得していく流れとなっています。
営業チーム育成
営業チームの現状診断を行い、そこから見えてくる成功事例や、ボトルネックに対し適切な改善案を提案いたします。また営業として必須スキルである傾聴、質問力、プレゼン、交渉力といった個別のスキルアップ研修メニューも取り揃えております。
新入社員育成
社会人としての基本スキル、ビジネスマナー、コミュニケーション能力などを学ぶ機会を設けます。

人事コンサルティング

大変なのは制度構築 重要なのは制度運用 人事制度構築から運用まで、一気通貫したサービスを提供します。

大変なのは制度構築 重要なのは制度運用 人事制度構築から運用まで、一気通貫したサービスを提供します。

企業が成長するためには、優秀な人材が集まり長く働いてくれる人事基盤の整備や、人事制度構築~運用が必要となります。

従来の人事制度設計では構築に多くの期間と時間を要し、この期間中に市場動向や会社の方針・戦略が変化し、導入に際しミスマッチが起こることがあります。

人事評価制度は、運用が最も重要です。そのため、運用を通じ常にブラッシュアップをさせていく必要があると私たちは考えます。

私たちマケットグループでは人事制度構築から運用まで、一気通貫したサービスを提供します。

人事コンサルティング
人事制度の策定
単純に給与や賞与の決定方法を変えるのではなく、業績に連動した人件費コントロール、仕事の成果に応じた人事評価など、人事の観点から企業体質の強化をねらいます。
働き方改革
テレワーク・ジョブ型にも対応
「同一労働同一賃金」「ワークライフバランスの実現」「プロセスより成果を重視するジョブ型」など、企業の状況に最適な制度を構築します。
自立型人材の育成と
労働生産性UPをサポート
全社目標を達成するために、社員自身が行動目標を立て、実行管理できるしくみづくりをサポートすることで、自立型人材を育成し、労働生産性UPをサポートします。
コミュニケーション活性化と
マネジメント力を向上させる
運用サポート
制度見直しや評価者教育(考課者訓練)、上司部下間の目標達成に向けた面談のサイクル確立など、運用支援を通じた人事制度の機能向上をサポートします。
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マケットコンサルティング株式会社
伊東 祐生税理士事務所
060-0042
札幌市中央区大通西18丁目1-26
山京大通ビル別館6F
TEL. 011-215-5303